大转型时代银行管理干部的领导力提升课程特色与背景

课程收益：

■ 学习领导力的基本概念

■ 了解优秀组织和企业的领导力建设方法

■ 领导力修炼的5个步骤

■ 掌握如何用领导力驱动行动力的心法

■ 银行工作中重要的领导力场景

课程大纲

课程提纲

第一讲：从未来看现在

1．领导力的第一要素就是看得远，那么从未来看现在我们发现了什么？

2．关于未来银行的几个问题:

--3-5年内会是什么样子？

--核心能力是什么？

--你在什么位置？你的能力是什么？

案例：远见华为和海航

第二讲：领导力不神秘，但只有少数人会有

1．什么是领导力小游戏

2．领导力的来源天赋还是习得

3．环境与组织的作用

第三讲：优秀组织的领导力案例

1．先有领导力后有领导人

案例：共产党解放军创业中，领导力的作用

2．领导力核心：理想主义

案例：共产党核心团队华为、阿里团队

3．领导力显现：最艰苦时刻的坚持

案例：朱德和陈毅的贡献

4．领导力视野：大局观与细节

案例：林彪对战役战术的贡献

--华为为什么一直提少将连长

5．领导力效益：将军生来为战胜

案例：粟裕为什么常胜将军是他

--研究在最艰苦的时候粟裕在干什么

第四讲：企业驱动领导力的方法

1．华为的领导力建设方法

--华为大学的领导力学习

2．海航的领导力建设方法

--刚性的文化坚持了20年

3．对银行的领导力建设建议

第五讲：用领导力驱动正确的行为

1．心先胜，事才可能胜

2．王阳明心学的指引

3．用心学管理自己

4．用心学观察世界实事求是

5．用心学激发每个人的意愿群众路线

第六讲：领导力在银行应用的场景

1．高竞争状况、利润少增不增甚至下滑快速时，需要怎样的领导力？

2．指标越来越多，却越来越难完成，员工士气低落时，需要怎样的领导力?

3．带动不同背景、不同员工时，需要怎样的领导力？

4．资源稀缺，业务工作繁重时，需要怎样的领导力？

5．想创新，但运营风险又在约束，需要怎样的领导力？

6．外行进攻抢客，本行被动防守时，需要怎样的领导力？

7．行长自己的目标和方向确认，学习书籍推荐。