课程大纲

课程简介：

第一部分  企业节约文化

一、企业文化

（一）何为企业文化

（二）企业文化的作用

（三）企业节约文化结构层次

二、企业节约文化新理念

（一）开源与节流并举

（二）企业节约求双赢

（三）向精细化管理要效益

（四）节约关键在于创新

（五）节约要成为行为习惯

第二部分  节约型企业

一、何为节约型企业

二、节约型企业建设的意义

三、建设节约型企业“四戒”

四、建设节约型企业实施意见

第三部分  企业节约之道

一、科学决策

（一）决策失误是最大的浪费

（二）成也决策，败也决策

（三）企业决策须“知止”

（四）企业决策不规范的十五种表现

（五）科学决策须坚持基本标准和原则

二、精兵简政

（一）精简整编

（二）组织扁平化

（三）减员增效

（四）“留人”最节约成本

三、资源节约

（一）企业面对“五荒”

（二）企业资源节约典型经验

四、预算管控

（一）建立预算管理制度

（二）进行预算监控

（三）向预算管理要效益

五、成本控制

（一）牢记企业生存公式

（二）成本十大法则

（三）成本控制管理

（四）成本控制管理的五项基础工作

（五）成本控制管理实施程序

六、阳光采购

（一）从采购源头抓起

（二）坚持采购的基本原则

（三）明确采购的基本流程

（四）精选供应商，建立共赢关系

（五）公开招标，阳光采购

（六）采购专家，砍价高手

（七）实行电子采购

（八）合理库存

七、实行外包

（一）外包的好处

（二）生产外包

（三）后勤外包

（四）中国将成为“最佳外包国”

八、机关节约

（一）削减办公面积

（二）节约办公用品

（三）控制通讯费

（四）水电管理

（五）差旅费管理

（六）公车管理

（七）公务接待

（八）建设节约型机关“五要”

（九）建设节约型机关方案

九、高效会议

（一）会议效率不高的原因及对策

（二）严格控制会议成本

（三）采用新形式开会

十、时间管理

（一）人生苦短

（二）企业员工的时间浪费

（三）时间浪费的二十四条原因

（四）充分利用时间十四法