课程大纲

一、 2013年营业税改增值税对房地产的影响。

当前房地产的行情分析、今后的走势

二、 房地产行业管理的特点与现状、对策

三、 房地产全面预算管理体系的构建

四、 全面预算管理目标分解的编制流程

A、 国内某著名房地产公司项目总预计利润表的编制、根据开发进度分解各年度总全面预算表编制及房地产企业的各项管理目标的确定、年度任务书编制的模板、全面预算科目的确立等模板（提供可行性研究报告模板）。

B、 各科目预算的编制（审核）依据、方法及技巧（提供国内某知名房产的各项收入、成本、费用等的建议指标模板和各阶段成本的控制节点）。

C、 房地产行业预算组织机构体系构成

D、 国内某房地产公司的营销管理制度解析

E、 国内某房地产公司的成本管理制度解析

   E、   国内某著名房地产公司的目标确立的预算依据、审核依据

   F、   全面预算管理及编制过程中的常见问题和规避技巧

   G、   国内某著名房地产公司的全面预算管理编制系统流程

五、 全面预算管理的执行与控制流程

案例解析：

A、  国内某著名房地产公司的全面预算管理执行与控制流程

B、  国内某著名房地产公司结合全面预算表的财务分析报告模板(对公司全方位进行分析)

六、 全面预算管理的调整流程

案例解析：

A、 国内某著名房地产公司的全面预算管理调整及编制流程

B、  国内某著名房地产公司的全面预算管理调整申请报告

七、 全面预算管理的分析与考核流程

案例解析：

A、 国内某著名房地产公司的全面预算管理分析考核流程

B、 国内某著名房地产公司的全面预算管理评审内容、方法及依据等表格模板

C、 国内某著名房地产公司的薪酬体系模板

D、 某房地产公司的晋升制度模板

八、 全面预算管理的制度编制和解读