课程模块

授课内容

分钟

学习方式

教学目标

签到领取教材

1.开场.融冰.互动

2.课程导入.

30

融冰

团队组建

建立新公司

模拟新团队

第一单元

团队认知

1.从动物运动会看团队的不同

2.团队与团体的区别

3.团队的5P构成要素

4.从狼之队看高绩效团队

5.高绩效团队的特征

6.高绩效团队建设的关键

7.管理者的能力修炼

75

1.案例分析

2.小组讨论

3.讲师引导

1.厘清团队与团体的区别

2.识别团队构成5P要素

3.掌握高绩效团队的核心特征及建设关键

课休

自由活动

15

第二章节：

沙盘模拟实战

1.理论导入

——团队5P要素展开与策略分析

2.沙盘的起源

3.沙盘规则介绍与模拟

3.1角色定位与职责划分

3.2公司愿景与团队建设

3.3流程讲解与角色模拟

60

1.讲师引导

2.学员练习

1.团队建设的路径与策略

2.沙盘规则知悉

3.团队愿景设立与角色定位

中午午餐

午餐自由活动

90

午休活动

中午午餐后自己活动

第二章节：

沙盘模拟演练

正式开始

一家拥有1亿的公司

参与者全程将模拟

问题分析与解决能力提升

第一年企业经营正式开始

80

高绩效团队建设演练

正式开始

目标——决策——执行三环模型的实践感知

课休

自由活动

15

第三章节：

团绩效团队的建设路径

1.沙盘演练的回顾与复盘

工具：鱼骨图or三环分析模型

2.沙盘点评

3.高绩效团队建设的理论模型

3.1目标制定

3.1.1目标制定的原则

3.1.2目标制定的方法与策略

模拟：目的OR目标

3.2决策制定

3.2.1传统决策与团队决策

3.2.2决策的方法导入

工具：头脑风暴OR团队共创法

3.3执行力建设

3.3.1执行力的表现——效能

3.3.2效能的认知

3.3.3效能提升的关键——凝聚力

3.3.4提升凝聚力的关键——协作

3.3.5提升团队协作的技巧修炼

——氛围营造：畅通的沟通机制

——思维导入：共创愿景

——行为训练：不同特质员工培养与激励

85

1.案例分析

2.小组讨论

3.讲师引导

1.通过复盘，通过数据导入高绩效团队建设的三环理论模型

2.掌握目标制定的方法与策略

3.掌握团队决策的方法并学会应用系统思考的问题解决工具模型

4.知晓人性，通过提升人际沟通技巧，促进团队协作，确保高绩效达成