机制领导力之建设刚性且具活力的现代企业制度课程特色与背景

    从人治走向法治进而实现人本管理是企业必经历程，而法治建设不仅起到承上启下的作用，更是现代企业做大做强的基础性工作。制度作为企业法治建设的核心部分和重要载体，也被称之为企业发展的源动力。然而很多企业虽然建设大量的制度，却因制度缺乏活力导致企业日益官僚化，或因制度缺乏刚性导致企业协同效率低、经营风险大。

    本课程整合杨天河老师十余年企业综合管理咨询经验，尤其是基于能力的规范化建设经验。课程以制度活力建设和刚性建设为核心，分享基于能力的企业核心制度建设与落地的核心方法，供企业对照优化。为提升学习效果，课程尽量采用“高手速成模式”，分享制度建设的本质、效果、价值创造逻辑及核心方法，帮助学员快速把握要点，建设出刚性且具活力的现代企业制度。

培训目标：

?    企业制度建设的内容及意义，强化现代制度建设意识；

?    企业核心制度建设技巧，重点提升制度活力；

?    企业制度落地技巧，重点提升制度刚性。

课程大纲

课程大纲：

一、战略思维

1、制度启示

1.1 德胜洋楼的刚性制度

1.2 某国企的官僚与推诿

1.3某民企混乱的报销制度

1.4三鹿事件启示

1.5组织转型之延安整风运动

2、制度的本质、效果及价值创造逻辑

3、企业制度建设步骤

4、企业制度管控方法

5、企业核心制度体系

二、制度活力建设之核心制度建设要点

1、法人治理体系建设要点

2、战略执行力建设要点

3、战略管控体系建设要点

4、人才管理体系建设要点

5、运营管理体系建设要点

5.1组织架构与运作模式

5.2研发体系建设要点

5.3生产体系建设要点

5.4销售体系建设要点

5.5复命管理建设要点

5.6积分管理建设要点

6、企业文化体系建设要点

三、制度刚性建设之制度落地要点

1、领导人以身作则：柳传志的迟到事件

2、制度发布须慎重：无奈的分支机构

3、强化纪检职能：没有检查就没有执行力

4、典型事件教育：德胜洋楼的客户投诉风波

5、高效运作的制度更新程序