课程对象

中小、微企业老板、管理人员

【企业利润倍增系统】之三 《企业运营转型与突破...课程特色与背景

    了解企业发展“死亡基因“：学习中小企业转型升级的核心：熟悉企业常规变革的三种方式：学习企业管理转型及变革的关键

课程大纲

（一）、中小企业生存现状

1、融资难；

2、扶持少；

3、成本高；

4、管理难。

（二）、中小企业变革方向

1、产业/品牌升级；

2、产品、技术、管理转型；

3、练内功（企业基础建设、精细化管理）。

（三）、中小企业“人”的现状

1、人才选拔难；

2、沟通好的事情总是得不到结果；

3、工作中推诿扯皮现象处处上演；

4、制度落实不到位，最终成为摆设；

5、问题重复发生，大家都在“救火。

   现场讨论：

A:人性本善，还是性本恶？

B:应如何改变人的问题？

视频分享：

  《大秦帝国》片断

（四）、中小企业“事”的现状

1、订单准交率低；

2、库存堆积如山；

3、物料损耗居高不下；

4、生产效率低；

5、产品不良率高；

6、客诉或客退不断。

现场讨论：

A:中小企业问题根源是什么？

B:应如何改变人的问题？

（五）、中小企业管理突破思路

     1、改变企业的常规方法：

      EMBA、拓展训练、外部培训；

     2、改变企业的其他方法：

      内部组织管理变革、聘请空降兵变革、借助外力（培训或咨询机构）

视频分享：

  《战国》片断

  《我是特种兵》片断

视频小结：

A:中小企业变革阻力根源是什么？

  权欲、利益、意识、习惯。

      3、中小企业发展必经的三阶段：

      4、中小企业管理问题分析；

5、中小企业变革思路；

（六）、中小企业转型管理、升级的核心

1、企业战略---战略定位（经营及管理思维改变）；

2、人力源资---选、育、用、留人；

3、管理运营---科学管理系统；

（七）、中小企业内部管理突破方式

1、企业经营、管理思维方式

1.1突破家族式管理

1.2盈利模式转型

1.3管理模式转型

1.4利益分配机制调整

2、人力资源管理

2.1企业员工类型

2.2优秀管理人员

2.3如何选、育、用、留人

     面试、测试、测评

3、内部管理系统

3.1目标系统

3.2认同度打造

3.3氛围营造

3.4标准系统

3.5制约体系

3.6责任机制

（八）、现场讨论及咨询

1、现场解答学员管理问题

2、现场学员经典案例研讨