课程对象

公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。

公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。

学员总数以20-50人为宜。

战略决策与商业博弈沙盘实战培训课程特色与背景

    课程总体介绍

    随着市场变化越来越迅速，消费者的偏好越来越难以把握，企业竞争在不断加剧，三年河东，三年河西屡见不鲜，战略决策和竞争博弈具有至关重要的作用，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。我们的任务就是为我们的决策者获得一个真实的立体的透彻的市场和竞争认识，帮助企业及时应对竞争形势的变化，帮助企业在战略决策、战术规划、新产品发布等方面最大程度提高胜算。

    通过战略决策与商业博弈沙盘培训，可以树立管理者的全局战略管理思想和竞争情报意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、了解竞争、把握机会、制定战略、确立优势、正确决策的、改进绩效的能力。

课程大纲

1、财务分析：

财务报表编制

财务报表解读与业务分析

财务指标与非财务指标分析

战略成本管理

2、市场分析与客户管理：

市场分析概念与方法

市场预测概念与方法

客户细分

客户盈利性分析

客户满意度与客户净推荐值管理

3、战略管理：

行业分析

市场分析与预测

市场细分与战略定位

市场集中度与行业演化

企业能力分析

战略规划

群体决策方法

战略执行

战略融资

战略资源配称

5、竞争情报与商业博弈：

竞争情报管理

竞争对手行为分析

情景规划

竞争对抗演练

战略早期预警

竞争策略

竞争合作策略

商业博弈与模拟