课程对象

生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部。

管理者执行力课程特色与背景

    前  言

    管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。

    组织决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

    可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，管理执行力是企业管理成败的关键。

课程大纲

课程章节 课程纲要 时间 课程内容 课程目的

第一节

企业的管理执行是什么 一、管理执行的重要性

1. 什么是执行

2. 执行力的定义

3.  没有执行一切归零 50

分钟 讲授、案例、故事、情景模拟 执行就是实现既定目标的具体过程。

本节讲述：了解企业管理执行不力的原因和状况。

二、中国企业执行力现状

1. 中层执行力的缺失

2. 不在细节上下功夫

3. 对偏差缺乏敏感性

4. 找借口、推卸责任 40

分钟

第二节

制约管理执行不力的原因与本质 一、管理措施空乏

1. 决策朝令夕改

2. 计划不能“落地”

3. 监督机制苍白

4. 缺乏约束和激励 40

分钟 讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟 我们总是互相推卸责任，从不自我反省。

本节讲述：学习管理者如何以身作则，真正从自己的身上找原因。

二、员工意识淡薄

1. 没有责任意识

2. 找借口

3. 不主动找寻更好的方法

4. 没有成果意识 50

分钟

第三节

管理执行修炼的四大密码 一、责任密码

1. 什么是责任思维

2. 两种思维解决企业难题

3. 谁是执行的第一责任人 50

分钟 讲授、故事、操作建议、工具、案例、视频 执行不到位给组织造成的风险实在太大了！

本节讲述：学习如何建立结果思维和结果检查机制。

二、成果密码

1. 我们需要什么样的成果

2. 完成任务还是追求成果

3. 企业靠什么生存，员工靠什么发展？ 40

分钟

三、狼性密码

1. 适者才能生存

2. 晋升以及淘汰机制

3. 培训及开发人才机制 40

分钟

四、高标准严要求

1. 粗放式管理一定被市场淘汰

2. 要有做第一名的格局

3. 任何差错都会给企业带来灾难

4. 海尔为什么如此强大？ 50

分钟