课程对象

企业老总、经理、主管、部长等各层面管理干部

中小企业的困境与突围课程特色与背景

    【课程背景】：

    如果说中小企业的日子过得最难受，相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压，下有低端杂牌军团的竞争和追赶，一方面羡慕一线品牌的巨大客流量，一方面又害怕被后来的品牌迎头赶上，来蚕食自己本来就不大的那部分市场，这种日子实在是战战兢兢。面对这样困境，我们如何突围呢？这就是我们课程要告诉您的策略与方法。

课程大纲

模块一、中国企业的自我分柝

我们在哪里？

我们的优势与劣势

什么是企业应有的战略？

模块二、为什么中国企业陷入整体性困境？

中国企业家普遍错位的战略思维

我有资金，哪个行业有潜力，就投资哪个行业

企业不大哪会做强呢？做大才能做强

中国企业突围面临的普遍问题

缺乏国际化的战略视野

缺乏国际化的人才及文化

新业务与核心业务在发展阶段和管理模式上有差异

3、 企业跨区域扩张的困境

企业做大导致成本失控，没有成本机制

什么是真正的做大、做维？

零售业的困境

啤酒业的困境

制造业的困境

模块三、未来20年中国企业经营大环境

企业经营大环境的变化：新财富规律是什么？

中国经济、产业链和消费者发生了哪些改变？

对企业的影响是什么？

模块四、企业家的经营思维需要如何转变？

1管理精细化

用精细化的运营思维建立系统管理力，不断做大、做强

2运营程序化

程序化是大规模复制的基础，只有程序化才有规模化

3经营责任化

所有的管理都可以归结成为一句话，叫“责权利对等

模块五、在危机中实现转机，如何制定转型方案？

1缺乏竞争的原因

2以和为贵，墨守成规，

3缺乏沟通，没有危机感

4对经营的威胁

5业务成本高昂

6财务管理不善

7产品开发迟缓

8中小企业战略转型的“白纸策略”

9遇到危机时能上下一心接受新观念

第一步：抛弃过去，不带成绩，从一张白纸开始

第二步：聆听、不避讳，广纳良言，营造开放的公司形态

第三步：建立跨部门小组，由企业人员自己解决问题

第四步：让员工直接参与复兴计划

第五步：同舟共济，如果做不成，总经理首先辞职

模块六、保证企业不死的风险控制和融资操纵战略

专业化企业的风险控制和融资操纵战略

多元化企业的风险控制和融资操纵战略