课程对象

企业管理人员、后备管理人员

NLP教练式管理课程特色与背景

    课程背景：

    有这样一个故事：一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什麽我费了那麽大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？” 钥匙说：“因为我最了解它的心。”

    管人要管心，当经济学不能解决问题的时候，就让心理学来吧！ NLP教练技术被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法。是一门把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分发挥每一个人潜能的学问。

    课程特色：

    通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。

    学习收获：

    如果您掌握了NLP教练技术，您便可以从更多的具体工作中解脱出来，以更少的精力，更少的时间，更少的支出来达到同样的效果，甚至更好；如果我们能懂得NLP教练的技术，像教练一样带领我们的团队，则我们的团队自然可以赢取更多辉煌的成绩；如果我们能掌握NLP技术，用教练的方式培养自己的孩子，让您的付出能得到更多的回报，更可喜的是让您的孩子青出于蓝更胜于蓝……您还会犹豫吗?

课程大纲

第一部分　NLP教练基础

 1.1 NLP的历史和文化

 1.2教练的历史和文化

 1.3 NLP的前提假设

 1.4 NLP教练四步曲

 1.5 NLP与教练技术的区分

第二部分　人是如何了解世界的

 2.1沟通模式

 2.2数字人生

 2.3意识与潜意识

 2.4取得信任的技巧：契合

 2.5催眠语言

 2.6眼睛透露的秘密透视

 2.7 人的内心世界：冰山原理

 2.8清醒人生的教练工具：平衡轮

第三部分　大脑使用手册

 3.1信念系统BVR

 3.2智慧语言模式

 3.3强有力问题发生器

 3.4感知位置

 3.5时间线

 3.6逻辑理解层次

第四部分 感受（情绪）：思想的直观表现

 4.1情绪图

 4.2如何用情绪图处理情绪案例

第五部分 意图：行动的原动力　　

 5.1趋向快乐

 5.2逃避痛苦

第六部分 行动

 6.1推动人行动的理论：动力窗口

 6.2推动人行动的教练模式：ABCD法

 6.3将工作变成奖励：动力地带

 6.4行动的永久动力：教练神圣