课程对象

总经理、副总、总监、经理、员工等

组织效率—业绩增长模式课程特色与背景

    课程背景：

    组织效率是组织目标的达成情况。由于企业组织是许多主体契约的联结，因而组织的目标实际上是一组目标所构成的目标体系，可以概括为“利益相关主体的利益最大化”，它是一个典型的多目标最优化模型。

课程目的：

了解组织效率提升的重要性

掌握影响组织效率的核心点

学习组织效率提升的管理杠杆

课程大纲

一、组织效率提升管理原理：怎么管有利润？

1.企业的竞争是效率的竞争

2.企业业绩倍增利润增长之道

3.组织效率提升与“人”的关系

4.实现业绩突破利润增长的杠杆与支点

二、组织效率提升管理杠杆一：怎么管肯负责？

1.“心”要跟增长链接

2.升级管理模式掌控人心

3.谈心不是解决之道

4.日常心态管理模式与操作方法

三、组织效率提升管理杠杆二：怎么管今日达标？

1.数字化管理的重要性

2.目标设定的范围

3.如何设定目标

4.分解目标的六大步骤

5.当日目标达成管理模式

四、组织效率提升管理杠杆三：怎么管核心事情？

1.检查一下你的时间管理

2.每日时间管理操作方法

3.时间优先法与“抓重点”管理模式

五、组织效率提升管理杠杆四：怎么管天天达标？

1.学习的二大核心作用

2.以会代学—养成天天学习的习惯

3.现场演练—组织学习组织化管理模式

六、组织效率提升管理杠杆五：怎么管员工变成罗文？

1.行动是一切成功的保证

2.激发行动的六大步骤

3.效率飞轮：效率每日一转管理模式