课程对象

企业各阶层副职及中高层管理者。

如何成为上司的左右手课程特色与背景

【课程目标】

1、 提升影响力，增强团队凝聚力；

2、 了解辅佐上司应知的十个基本事实；

3、 善于管理，管理工作会变得轻松、有趣而有效

4、 提升领导艺术，以先贤智慧提升企业管理境界；

5、 了解六种领导类型及应对策略；

6、 掌握有效辅佐上司，掌握副手快速成才之道；

7、 学会几种应对“问题上司”的应对办法；

8、 知人自知，明白自己存在的真正价值；

9、 掌握平衡，如何实现自我成长成就。

【课程收益】

掌握成为优秀副职和下属的必备能力，明白个人与企业与上司的关系。

提升领导者的管理能力及领导艺术，从而实现企业绩效和管理水平的提升。

【培训方式】

讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学

课程大纲

一、西方理念与中国文明的冲突融合

1、 西方理念与国人的价值冲突

2、 中西方职场个体差异

二、副职及下属的自身修养

1、中国管理者常见的六个陋习

2、企业的五大追求

3、企业发展的四大阶段

3、 领导者在企业中的价值与作用

4、 案例分析-你是什么样的领导者

三、知人自知职场修为

1、上司与下属在组织中的角色差异

2、潜移默化状态改良

3、屁股决定脑袋，明白差距

4、积极进取乐观向上

5、人后不与人非

6、低姿态，高状态

7、平衡权利义务

8、知错改错更要认错

9、上司要问题更要答案

10、案例分析

四、沟通素养，扶上助下的领导境界

1. 与上级沟通的方法与技巧

2. 与下级沟通的方法与技巧

3. 与同级沟通的方法与技巧

4. 与客户沟通的方法与技巧

5. 沟通能力的五项修炼之道

6、积极乐观-成就领导素养的4个

7、六种风格领导如何应对。

五、正确认识，如何影响你的上司

1、真诚对待上司

如何强化自己在上司心中的形象

如何赢得上级的接纳和尊重

   如何让上司感受到自己的进取精神

2、将荣耀归于上司

   给上司足够的支持

真心帮助，不求回报

功不抢过不推

3、提升上司对你的依赖程度

开拓人际网络

    增进专业技能

适时呈现

4、案例分析

六、现场交流

问题咨询解答