房企目标与计划管理课程特色与背景

帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法

掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。

掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法

课程大纲

第一单元：房企管理者有哪些困惑

 总是感到忙，乱，累，烦？

 累而无效，业绩还是原地踏步？

 人员越来越难管难留？

 上司不满意，同级不合作，下级高兴？

第二单元： 房企目标计划管理的案例分析

 从目标管理的实际案例开始

 公司层面如何Define Goal？

 目标的三个来源

 企业在目标管理中遇到的问题

 目标体系的建立

第三单元：工作目标的类型

 目标的SMART练习

 目标的标准特征

 定量目标和定性目标的问题

 设计岗位目标4个步骤

第四单元： 目标管理的实施

 分解目标的工具和方法

 分解目标现场演练DC-PDCA

 如何依据公司的KRA分解KPI

 MBO面谈沟通六步法

第五单元：制定行之有效的工作计划

 action projects运用

 计划的制定五步法

 如何应用WBS分解工作任务

 计划的七要素

 B-PLAN运用

 执行计划的一般程序

第六单元：计划实施过程的控制

 目标分解－策划－实施－调整的审视

 部门与部门计划接口的案例分析

 流程中关键点的设置和应用

 计划中策划方法的应用讨论和分析

 优化常规工作方法分析与讨论

 计划调整的流程和控制

 实施目标计划管理的支持系统

第七单元：目标与计划管理的保证

 团队的远景

 团队协作与沟通

 调动执行者的“内驱力”