房地产企业中高层管理之总裁权变艺术与人才培育课程特色与背景

课程收益:

掌握领导权变艺术

掌握团队驾驭技巧；

人才建设培育与策略

课程大纲

课程时长：6H

第一单元：总裁领导风格与权变艺术

 领导者的思维模式

 领导者如何“谋”

 领导者如何“断”

 针对不同成员转换领导风格

 权变与情景领导力

 领导的系统思考法

 群体危机应变艺术

 负面影响处理技巧

第二单元：团队管理绩效目标辅导

 领导处理团队关系5个要点

 领导如何为团队设定目标

 团队目标绩效制定的四步法

 分解目标现场演练DC-PDCA

 依据公司的KRA分解KPI

 影响下属认可工作目标

 绩效考核管理中的沟通

 领导下属绩效改进（PMI技术）

第三单元：人才建设培育策略

 人才建设阶段成本投资策略

 愿能—法能—技能运用策略

 人才体系建设支撑策略

 如何掌握人才培育的最佳时机

 如何改变部属观念与态度

 部属培育的有效教导方法

第四单元：人才建设四部“心法”

 心法一：诱之以利

 心法二：动之以情

 心法三：激之以欲

 心法四：控之以法