房企基于目标达成执行力课程特色与背景

课程收益：

让员工清楚，执行力的真蒂

激发工作热情

掌握依据上级目标制定执行计划

掌握有效执行的技巧

课程大纲

第一单元 ：让员工清楚，执行力的真蒂

 老板凭什么要给你加薪？

 企业的梦如何成为员工的梦？

 观念不变原地打转

 行为决定执行

 低效执行的原因解析

 如何提升职业素质

 化解干部官僚，敢于担当

第二单元：基于目标达成的执行力

 正确设定目标的方法

 如何将企业目标与个人发展结合

 有效分解上级目标的方法

 为目标制订详细的执行计划

 严格执行计划，确保计划完美实现

 进行绩效目标评估、改进和激励

 目标训练——“行动计划执行表”演绎

第三单元：有效执行的“三字”经

 没有“量”化就无细节

 没有“细”化就无责任

 没有“标”准就无依据

第四单元：许文独创三化执行力

 从头到尾流程化

 工作内容流程化

 明细内容清晰化

第五单元：复杂问题简单化

 用心推动简单

 写了的就要做

 做了必须反馈

 执行监督到位

第六单元：许文式“四步执行法”

 一一计划

 环环讲细

 步步落实

 事事到位

第七单元：有效执行的“三字”经

 没有“量”化就无细节

 没有“细”化就无责任

 没有“标”准就无依据

第八单元：许文独创三化执行力

 从头到尾流程化

 工作内容流程化

 明细内容清晰化

第九单元：复杂问题简单化

 用心推动简单

 写了的就要做

 做了必须反馈

 执行监督到位

第十单元：许文式“四步执行法”

 一一计划

 环环讲细

 步步落实

 事事到位

第十一单元：目标与执行管理的保证

 团队的远景

 团队协作与沟通

 调动执行者的“内驱力”