课程大纲

【内容概要】

一、中国建筑行业的发展与危机

1.建筑行业十二五年发展概述、十三五发展展望

2.案例研讨：中国建筑产业结构调整

3.建筑业面临的几大挑战和突出矛盾

4.新型城镇化建设带来的重大机遇分析

5.案例研讨：制造企业“入侵”建筑业

二、建筑企业可持续发展战略的制定与实施

1.建筑企业谋求可持续发展的五大着眼点及实现路径

2.建筑企业战略规划的制定过程

3.组织管控应该包括的各项关键内容

4.案例研讨：某建筑企业2013-2015年发展规划纲要

5.案例研讨：公司项目管理组合项目管理

6.案例研讨：建筑企业的绩效考核难题

7.案例研讨：中建某公司标准化管理体系案例分析

8.案例研讨：中国水电集团基础设施项目实施指导手册案例

9.案例研讨：某建筑企业一体化管理提升研讨

三、建筑企业商业模式创新

1.什么是好的商业模式？好的商业模式如何创造价值？

2.建筑企业商业模式升级和重构方向与态势

【商业模式第1式】重资产结构：化重为轻、举重若轻。

【商业模式第2式】管理难度大的业务环节：化整到碎，聚碎为整；平台化服务+碎片化单元

【商业模式第3式】资源能力：硬资产与软实力分解组合。

【商业模式第4式】成本结构：从固定转向可变。

【商业模式第5式】收益来源：从单一转向多样化。

【商业模式第6式】价值分配：从独大、独占利益到构建共荣商业生态。

3.案例研讨：民生银行大理石供应链金融

4.案例研讨：工程项目供应链金融平台

5.案例研讨：品牌的力量

6.案例研讨：营特项目管理公司

7.建筑业商业模式转型方向：建筑工业化

8.案例研讨：从制造业到建筑业的精益管理

四、课程总结及现场研讨