课程对象

总经理、人力资源部门经理、人力资源主管、培训总监/经理/主管

基于能力模型构建学习地图课程特色与背景

课程特色】

实战模拟、视频演绎、互动性强、提供实战的工具表格

课程大纲

1能力模型与战略的关系

能力模型、企业战略、学习地图的含义

能力素质模型与企业战略和学习地图的关系

学习地图——企业大学构建施工图

战略宏图=目标+能力+学习地图

2能力模型设计流程与成果

前期准备和调研

划分职位序列、确定建模对象

常用建模方法

岗位任职资格体系设计

完成建模

备注：提供每一步骤需要的工具表单

3能力模型设计演练

小组分组

模拟岗位能力模型设计

4学习地图设计流程和成果

准备与调研

分析岗位族

依据能力模型设计培训模块：培训方式与培训内容的选择

绘制学习地图：培训结构设计、员工职业生涯规划

备注：提供相关工具表单并实战演练

5学习地图成功推广

成人学习的脑科学

自主培训的艺术

绩效的应用

企业文化激励

特色：视频呈现、案例分享

6企业成功案例

某银行能力模型与学习地图相结合的实际操作方式、案例分享

某多元化集团能力模型与学习地图示范