课程对象

一线班组长

卓越企业学习型班组内训师培训技巧课程特色与背景

    班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就，需要一个长期反复深入的过程；班组建设不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿，它需要企业全员的参与，班组建设不是花拳绣腿的形象工程，最终要带给企业生产绩效的改善与提升。但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，由于缺少班组管理工具和方法的支撑，未能形成有效的集团公司班组管理运行模式，从而也就出现了班组长强则班组强，班组长弱则班组差的现象。

    本课程内容设计将学习内容和培训形式有机整合，采用情景模拟和案例教学，形成培训课堂即管理现场、案例分析即工作问题的统合综效功能，与现代一般讲授式培训相比，培训效果显著提升。

课程大纲

第一单元：理念篇

1. 内部培训师的职责

2. 成为企业班组长培训师的必备条件

3. 成人学习的特点和应对方案

4. 学员一分钟演讲

第二单元：技巧篇

1. 如何完美的开场

2. 如何设计一个精彩的结尾

3. 如何在培训中加强互动技巧

4. 如何应对突发事件

5. 学员五分钟演讲 

第三单元：结构设计篇

1. 如何设计有针对性的班组课程

2. 合理使用各种教学方法

3. 如何结构化要传递的内容

4. 实战演练与辅导

第四单元：班组长培训体系设计

1. 班组长培训体系建设的意义

2. 班组长培训体系建设的3大步骤

3. 如何做好班组长培训需求分析

4. 如何做好培训效果评估和行为转化