BBS员工行为安全管理课程特色与背景

培训收益：

1）、掌握世界先进的安全管理理念；

2)、掌握如何消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效；

3）、了解事故发生的机理，掌握事故心理干预技巧；杜绝员工违章行为；

4）、掌握管理人员的安全领导力的行事方式，培养自己成为安全有感领导，起到良好的带头作用和榜样效应；

5）、全体员工的安全意识得到增强，公司的安全文化氛围显著增强。

课程大纲

培训课程大纲:

1、认识行为安全管理

行为安全管理模式发展简史

行为安全管理模式的原则和基础

行为管理方法的心理学原理

行为安全管理的成功实践

与传统安全管理的不同点

2、行为安全管理实施基础

无指责的安全文化建设

有感领导

安全目标的设立

安全信息的沟通

3、 行为安全管理的实施步骤

行为安全管理实施流程图

行为管理观察卡设计

行为安全管理的实施要素

识别关键行为

有效的沟通策略

观察后沟通办法及练习

奖励和表彰的使用

现场练习-针对某一操作实施行为安全观察

4、现场观察与沟通

个人防护装备

 有关个人防护装备

 安全观察检核表

 观察报告

 完成观察报告

人员的位置

 人员的位置

 伤害原因

 调查伤害原因

 人体工学风险因素

 累积性伤害

 重复性动作

 不良的位置和固定姿势

 如何和他人交谈

人员反应

 询问的态度

 两个重要的问题

 人员的反应

 关于消失的行为

 找寻线索

 线索及防止再度发生

工具与设备

 工具与设备的观察

 全方位安全观察法

 变成熟练的安全观察者

 采取询问的态度

 避免不安全行为再度发生的更多方法

 加强安全工作实务

 安全责任

程序与秩序

 程序与安全

 程序和冒险行为

 程序和防止再度发生

 建立安全程序的步骤

运用系统

 鼓励安全绩效

 判断能力

 检视安全问题

 持续改善的承诺

 你的安全绩效

5、安全行为的记录、分析与反馈

行为观察数据的汇总

数据的分析

安全行为趋势图

安全行为报告与改进方案