课程对象

各部门经理/总监/副总/总经理

自我管理与团队管理课程特色与背景

【培训目标】

深刻理解管理者的角色，如何从自我管理到管理他人

学会要事第一的时间管理，掌控自己的时间

帮助领导者树立为企业及他人贡献的思维

应用团队知识打造巅峰团队

课程大纲

单元一 管理者的角色认知

什么是管理

管理者角色的误区

管理者的五项核心任务与自我测评

管理者的关键工作分析

提升管理者自我价值的工作安排

- 管理者五项核心任务自我测评

- 情景游戏：无人战鹰

单元二 要事优先的时间管理

管理者要做正确的事

识别工作重点的有效方法

重要紧急矩阵的启示

如何避免频繁救火

- 影片教学：为什么总是救火

单元三 聚焦于贡献

重视贡献也就是重视成效

组织需要管理者贡献什么

有关“我能贡献什么？”的4大要点

如何才能使组织获得最大绩效

－ 案例：是不是提拔错了

单元四 团队管理

团队发展阶段与测评

团队中的角色分工

六种团队角色的平衡

团队氛围的五项机能障碍

高绩效达成团队的七项标准

单元五  打造巅峰团队

巅峰团队的七项标准测评

巅峰团队关键问题突破

巅峰团队实战训练

- 情景游戏：巅峰团队

- 影片教学：登山迷途

单元六  总结与提升

课程总结

要带走的精华

要行动的计划