课程对象

企业中层管理者

如何获得上司的认可与支持课程特色与背景

课程目标

明确辅佐上司对自己和工作的意义

能够从上司角度思考问题

掌握与上司沟通的步骤和方法

课程成果

经过训练，学员在不同程度上有如下收获：

全面理解管理者的角色定位

提升下属对上司的了解和理解

提高与上司沟通的效率和效度

提升改变自我、迅速应用的欲望

课程大纲

模块一 开篇－课程介绍

课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的；

是来经历管理力和领导力训练，是当场提升领导能力的

课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变

课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二 管理者的角色认知

什么是管理

管理者角色的误区

管理者的五项核心任务与自我测评

管理者的关键工作分析

提升管理者自我价值的工作安排

- 管理者五项核心任务自我测评

- 情景游戏：贴身运球

模块三 如何有效辅佐上司

辅佐上司的基本原则

了解上司风格的四个途径

如何推销建议给你的上司

了解上司对下属的期望

案例研究：发挥上司的长处

模块四 如何向上沟通

了解上级主管的沟通风格

如何报告坏消息

如何报告团队成就

和上级主管沟通的时机

向上沟通四步法

案例影片：购置的新设备

模块五 总结与提升

课程要点总结

你要带走的精华

你要行动的关键点与行动计划

激发内心的力量