课程对象

各部门主管/经理/总监

情境领导力提升课程特色与背景

【培训目标】

理解领导者角色和定位，及3大核心领导技巧

掌握快速分析领导情境，并实施有效领导的技巧

【培训方式】影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习

课程大纲

单元一 领导者的角色定位

管理与领导的不同

领导者与追随者的关系

3大核心领导技巧

- 案例教学：同样情况的不同处理

- 影片教学：核心领导技巧

单元二 情境领导

领导风格与领导行为

下属的成熟度与诊断

培养下属成熟度的6个步骤

如何运用4种领导风格匹配下属成熟度

领导风格甄别与练习

- 测试：领导行为风格

- 练习：自我诊断

- 练习：绩效面谈上的情境领导|

单元三 演练与提升

现实工作中的情境测试

四种领导风格情境演练

单元四  课程总结

我们带走的精华

我们的行动计划