课程对象

班组长、车间主任、高层管理、中层管理、基层管理人士

班组长APR培养模型之员工激励课程特色与背景

课程背景：

激励是一门艺术！

    车间现场千头万绪，如何在繁忙的工作现场让员工保持好的精神状态，不出错，少出差。保持安全、高效的工作现场，激励显得尤为重要。

    本课程是从人的需求行为出发，注重科学的理论与实践工作实践相结合，将帮助您认识员工，认识员工的需求层次，知人知心，带领班组完成工作。

课程目标：

?    掌握激励的理论

?    熟悉员工的需求

?    清楚有效激励的方式

?    学会使用激励工具

?    启发正确工作态度是激励的根本

课程大纲

课程纲要：

第一单元：了解激励

?    什么是激励

?    激励VS操纵

?    激励的本质

?    激励的有效性

第二单元： 掌握员工的需求

?    人类的行为特征

?    员工的需求层次

第三单元：有效的激励方式

?    X、Y、Z理论

?    惠而不费的激励妙方 

第四单元：激励工具的实践

?    货币激励

?    非货币激励

?    三红激励法则

第五单元：启发员工的正确态度

?    什么是态度

?    态度的特点

?    启发技术与实践