课程对象

班组长、车间主任、高层管理、中层管理、基层管理人士等

班组长APR培养模型之班组团队与文化建设课程特色与背景

课程背景：

为什么团队如此流行？

    班组是车间最有战斗力的作战单位，班组团队的效率直接反映了车间的效率，车间的效率直接影响着工厂效益，所以，在目前激烈的市场竞争环境下，如何构建高效的班组团队与强势的班组文化是现代企业面临的主要课题，。

    本课程是从班组管理的实际出发，注重团队管理的特点，将班组团队管理技术应用到实践中，以构建高绩效班组为目标，帮你掌握团队发展的技术与实战能力，带领下属完成目标。

课程目标：

?    掌握人性特点，能带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气 

?    学会建设高绩效团队的方法，带动下属去完成任务 

?    打造赢在执行、力求完美团队，追求卓越企业 

?    塑造文化基因，完成团队目标

课程大纲

课程纲要：

第一单元：组建团队

?    什么是团队

?    团队的实践案例

?    团队的本质

第二单元： 打造高绩效团队

?    团队的成长模型

?    高效团队的期待

?    高效团队的特征

第三单元：领导团队

?    诊断团队角色

?    团队角色基因分析

第四单元：团队的绩效考核

?    制订团队考核指标

?    效益指标

?    过程指标

?    选择考核方法

?    对您的团队进行嘉奖

第五单元：团队文化建设

?    班组文化建立的必要性

?    班组文化的5个1工程”

?    班组长是氛围塑造的核心人物

?    构建文化在行动

?    班组文化的作用