课程对象

班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员

课程大纲

第一部分:班组长角色定位

 班组长角色认识

 班组长现场问题解决的方向

 现场管理的三个来源

 高效班前会——一站四讲

 班组长的管理风格

 管理格局与境界

 管理计划决定预见性

 管理技术决定胜任度

 管理监督决定导向性

 管理格局决定成长

第二部分:班组长的问题挖掘与解决之道

 销售系统的问题认识

 客户ABC管理对生产的调整的影响

 原材料整合与资金周转

 周要货计划的目标引导

 生产计划系统问题的解决

 主生产计划的问题及注意内容

 作业计划的思考

 作业计划派工的定额控制

 生产调度控制：婆婆嘴、飞毛腿、蛤蟆肚

 临海某彩灯企业1000万订单的生产达成！

 柔性生产的介绍与认识

 对生产采购、外协的控制

 质量系统的认识与QC小组

 设备管理对车间的效率影响

 安全系统管理的问题控制

 安全视频警示

第三部分:车间班组现场的成本控制与效率提升

现场管理的成本控制与问题解决

 现场七大浪费的控制与预防

 建立有效的成本控制机制

 效率提升的两大方向

 效率提升的具体操作方式

 运用IE法解决流水线的平衡问题

第四部分:杰出班组长的领导智慧

 稻盛和夫的六精进

 班组长的日常管理智慧

 如何做好班前班中班后的管理

 如何做好现场的日常点检、维护工作

 树立副职理念对班组长的重要性

 管理者的三观

 管理者的三无

 管理者的三正

 管理的“五大狼”智慧

 承认竞争

 团队很重要

 练习对员工培养的重要

 抓核心放外围