高度执行力课程特色与背景

【课程背景】

为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫

为什么公司初创，“没有枪没有炮”/团队之间不沟也能通”

为什么公司发展，“鸟枪换炮”/团队之间“想沟也不通”

为什么发展壮大，“今非昔比/团队之间“不和你沟通”？

为什么遭遇瓶颈，“礼贤下士”团队成员和别人沟通”

为什么空降兵变成了投降兵，元老成了公司阻力而非助力？

制度成型，会议不断，人员却成精；激励不断，沟通常有，成员更无情

高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位

的执行行为.世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？

高绩效团队究竟如何打造，如何让团队与企业价值观一致，充满激情，有效执行，超越目标

【课程目标】

1、生动阐述执行力，领悟什么是高效执行力

2、掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念

3、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力

4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力

5、带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力

6、克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力全面提升带团队能力

【授课特色】

专题讲授、互动问答、视频短片

课程大纲

一、如何正确领悟执行力

企业为什么需要执行力？

透析企业运作的特性

什么是执行力？

1、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程

2、对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实

3、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标得以顺利实现

二、如何强化执行力

1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层

2、管理策略的现象与危机

3、主管的问题意识

4、企业策略执行的六大问题

5、培养高效执行力的八大意识

6、提升企业执行力的策略

三、打造高效的执行文化

1、结果来自过程，过程要的是步步为赢

2、执行三原则：效果、效率、效能

3、五大执行策略

4、主管如何修炼执行力

5、干部管理作风整顿

6、向名企学执行力：海尔、联想、富士康

7、向李云龙学执行力

8、建立管理执行力的8大规则

9、改善执行力的十大原则

备注:本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练