课程对象

希望掌握6S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品质经理、运作经理及其它企业界人士。

6S运动推行实务课程特色与背景

课程目标:

•掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"、“安全”、推进重点与步骤；

•熟悉推进6S的组织架构与组织方式；

•掌握目视管理推进方法与6S标准推展手法；

•掌握6S项目展开的具体方法；

•掌握6S内部审核的理论与实施方法

课程大纲

1.6S起源与简介；

2.整理、整顿的含义与推行步骤；

3．整理、整顿应形成的基准或制度；

4.现场各部门整理、整顿推行研讨与分析；

5.清扫、清洁的含义与推行步骤；

6．清扫、清洁应形成的基准或制度；

7.安全的含义与推行步骤；

8．安全应形成的基准或制度；

9.素养的含义与推行步骤;

10．素养应形成的基准或制度；

11.中国企业6S推行失败的原因分析与小组讨

论,中国企业推行成功经验总结;

12.如何成功推行6S活动与推行计划的制定;

13.面式推行方法与特点分析;

14.点式推行方法与特点分析;

15.6S推展手法、技巧与练习；

16.6S的目视管理与标准化；

17.ISO9000与6S结合推动提升公司管理能力；

18.现场6S案例分析；