课程大纲

第一讲：中国企业管理的通病与根源剖析

一个基本概念：企业、行政事业单位的最大区别何在？

什么是管理？管理追求的最高目标是什么？

中国企业，尤其制造业管理的通病

为什么会这样？根源剖析！

不容乐观的环境，您的王朝何以持续？

第二讲：何以成功？――充电知识：现代企业系统

现代企业系统的结构、模型；

现代企业系统流程；

结论：说明什么？

第三讲：何以成功？――策略与方法：核心管理

企业核心管理体系？

核心管理当前中国企业之急、瓶颈、命脉、根基！

企业核心管理七大解决方案

第四讲：核心管理七大解决方案详解－是否需要做？是否值得做？

生产管理：计划、排产、车间生产现场管控；

物控与物流；

预算管理；

成本核算与管理控制；

财务管理；

集团财务管理；

核心管理体系

第五讲：中国企业如何真正成功实现ERP应用？

一、应用ERP乃全球企业管理之必然：不可抗拒！

二、ERP的基本原理：

三、中国企业ERP应用成败的3大主流原因？

四、如何成功实现ERP应用？

五、防止ERP无效工程、走弯路、投资失误几点建议、忠告！