课程对象

中高层管理人员

团队管理与部属激励课程特色与背景

    课程概述：

    现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，在团队中激励部署的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。

《团队管理与部属激励》课程向您讲授立即可以投入应用的方法和技巧，学员将在课程中学习到如何：

理解团队存在的意义，高绩效团队的特征和构成要素，在团队中建立牢固信任感和成就感的重要意义。

合理应用聆听，情感关注、激励技巧、教练式管理等方法和技巧管理团队。

掌握团队在五个不同发展阶段的管理原则和激励技巧。

课程大纲

一、 团队管理概论

 现实工作中常见的团队问题

 团队和群体的区别

 团队构成的要素

 高绩效团队的表现与特征

 正确理解建立团队的意义和目的

 案例：高绩效团队是怎样炼成的

 案例讨论“什么样的团队是高绩效团队”

二、 团队管理者必备的能力和素质

 团队管理者的角色要求

 团队管理者的素质要求

 团队管理者必备的管理能力

 团队管理者的管理目标

 团队管理中“组织架构的”动力原则

 团队的成就感管理是团队管理的灵魂

 案例讨论：“团队成员成就感管理的重要性”

三、 团队成员的心态管理

 什么是“心态”？

 案例：“心态”的力量有多大？

 员工的心态与团队执行力

 案例：心态影响员工能力

 只有时刻掌握员工心态才能做到有效激励部署

 案例讨论：“如何做好部署的心态管理“？

四、 团队不同时期（成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期）的管理原则

 不同时期团队发展的特性

 不同时期管理团队的手段和技巧

 不同时期团队发展的策略

 领导风格和团队不同时期的关系及运用方法

 案例：阶段性管理成果

五、 团队管理者如何做好部署激励

 激励原理

 奖罚制度和激励机制

 激励的菜谱

 激励部署的10个法则

 如何自我激励

 激励部署的6个有效步骤

 案例：价值观激励

 案例：竞争激励

 案例：“表扬式“的批评