课程对象

企事业单位主要负责人、人事组织部门负责人;企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员;想从事人力资源行业，并提升自身竞争力，或对人力资源心理学实务有兴趣的人。

课程大纲

一、员工关系本质与员工关系心理学

1）员工关系本质

2）员工关系心理学模型

3）员工关系的基本理论

二、员工关系管理模式与架构

1）员工关系管理的职能描述

2）员工关系组织结构的一般模式

三、员工关系管理的11大职能

1）员工关系在人力资源体系中的地位

2）员工关系职能之一：劳动关系管理

3）员工关系职能之二：员工奖惩管理

4）员工关系职能之三：劳动争议及处理

5）员工关系职能之四：冲突管理

6）员工关系职能之五：员工沟通管理

7）员工关系职能之六：员工关系培训

8）员工关系职能之七：民主管理

9）员工关系职能之八：法律问题研究和支持

10）员工关系职能之九：心理咨询服务

11）员工关系职能之十：员工投诉处理

12）员工关系职能之十一：热点课题研究

四、员工关系管理的核心技能

1）如何提供人力资源战略指导子业务单元

2）如何监督法律和政策要求管理实践

3）如何保持良好的员工关系

4）如何提供培训教育员工、监事和经理

5）如何执行管理任务支持子业务单元

五、动手操作：发展学员企业的员工关系职能

六、优秀学员评选与课程总结

课纲下载：员工关系心理学实务