提升组织执行力-力出一孔的绩效管理课程特色与背景

课程背景

公司战略如何执行到位?部门的目标如何形成?公司各部门如何协同配合，力出一孔?

员工的目标如何支撑团队目标的达成?”战略到执行的三大抓手之一——绩效管理“，让管理者掌握提升组织执行力的底层逻辑，了解“力出一孔”的精髓所在。掌握组织绩效、 个人绩效的基本理念和方法工具。以公司目标为出发点，以绩效为抓手，提升组织整体执行力，导向目标达成。

您是否遇到过下列情形：（痛点描述）

• 战略讨论清晰了，却只是口头和思想上的战略，实际落地偏差越来越大

• 只有老板和销售部门关注经营增长的目标，只靠火车头拉动企业的前进

• 企业里各个下级部门的目标达成了，公司或上级部门的目标反而没有达成；

• 高目标面前，分任务时都往后退，不断与公司或上级部门博弈目标，目标靠强压下去

• 部门墙厚重，部门间协作困难，不能拧成一股绳

• 个人绩效管理等同于打分和考核，流于形式，沦为分钱手段甚至整人工具，不仅费时费力，还没效果，主管没动力，员工没感觉

根因分析：

• 下级部门的组织目标没有承接公司或上级部门的战略落地，使上级组织的战略踏空，战略不能有效落地闭环

• 各部门间的目标没有互锁形成合力，各自为战，无法共同支撑公司或上级部门目标的达成

• 绩效与激励没有联动，难以驱动团队挑战高目标，保证目标的有效达成

• 没有承接组织绩效的个人绩效，把绩效管理和业务做成了两张皮，无法有效提升组织的活力

• 过于追求工具和方法论，把绩效管理越做越复杂，脱离了绩效管理的本质

课程大纲

第一部分：从战略到绩效的全流程，

不能支撑战略目标的绩效是无效的

从战略到绩效的全流程

什么是标杆企业认可的绩效

第二部分：通过责任中心制承接和分解战略经营责任

责任中心划分与定位

责权发生制，组织责任中心的定位及价值呈现决定组织绩效

研讨1：您公司一级组织架构与责任中心划分

输出：部门责任中心定位模版

第三部分：战略到执行的有效握手

为什么要做战略解码

战略解码工具，战略地图和平衡计分卡

战略的落地闭环，绩效管理和重点工作

第四部分：组织绩效管理，明确来源、平衡长短、差异适配

什么是组织绩效

组织绩效的来源和要点

组织绩效的总体原则

组织绩效的应用

组织绩效考核的模版和案例

研讨2：某个业务部门的组织绩效方案设计

输出：组织绩效方案设计工具

第五部分：个人绩效管理，保障组织绩效有效落地,

个人绩效设计方法

个人绩效的应用

个人绩效案例

个人绩效管理全景和四个环节

研讨3：部门个人绩效目标分解

个人绩效目标来源

输出：个人绩效方案设计工具

课程主讲

王昕

工作经验：

• 四年企业管理咨询经验，十七年华为工作经验，对华为的业

务和人力资源体系有全面而深入的理解。带领HR团队先后支撑过多个不同业务领域不同发展阶段的组织和团队，善于根据业务痛点，提供全面的人力资源解决方案，助力实现团队业务成功。

• 深圳市最佳雇主评选组委会评审专家

• 在企业战略绩效管理、企业薪酬激励管理、干部人才梯队搭建、企业高端招聘、 组织能力发展等领域有丰富的实战经验

备注

课程费用：3000元/人，含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务