课程大纲

一、SWOT分析

二、远期发展战略

(一)、战略目标

(二)、战术目标

(三)、战略定位

(四)、经营管理模式

(五)、标杆创建路线图

三、近中期(2014-2020年)发展战略

(一)、近中期战略目标

(二)、近中期战术目标

1.0安全生产目标

2.0职业健康目标

3.0环境目标

4.0产品质量安全目标

5.0可控制造费用目标

6.0出品率目标

7.0产能达成率目标

8.0设备延寿目标

9.0电耗目标

10.0燃料消耗目标

11.0设备物料消耗目标

12.0包装物料消耗目标

13.05S目标

14.0生产人力资源目标

15.0产品配方、规格目标

16.0管理创新与技术创新目标

17.0生产体系标杆创建竞赛目标

四、组织结构与职责

(一)、饲料事业部生产部组织结构示意图

(二)、饲料事业部生产部总监职责

(三)、特区生产部总监职责

(四)、生产部经理职责

五、管理创新与技术创新

六、生产体系人力资源

七、饲料生产体系标杆创建竞赛

八、与饲料事业部各兄弟部门协同运作的事项

九、附件