课程对象

人力资源部、基层管理者

新员工归属感建立与职业生涯规划课程特色与背景

    【课程背景】

    员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

【培训目的】

形成企业和员工共同发展的双赢局面

课程大纲

【课程大纲】

第一讲最重要的是人才力

上下五千年，人才创历史

纵横十万里，人才创世界

商海风云变，人才创世纪

第二讲企业人才管理十大怪现象

盲人摸象，缺乏系统

有名无实，地位虚高

本土秘诀，迷信先哲

佛祖西来，盲目效外

东施效颦，快速克隆

门牌革命，专业不足

一叶障目，战略迷失

成本角色，价值模糊

软件万能，工具魔化

文化劣根，创新维艰

第三讲人才力：企业竞争优势之源

概念：撩开人才力面纱

发势：企业竞争优势源

挑战：四面边声连角起

第四讲引才：天下英俊纷奔来

引才众生相．才企擦肩过

引才PK台，才企面对面

引才无定规，多管应齐下

第五讲识才：火眼金睛始炼成

点评识才十大误区

争鸣识才四大困惑

修炼识才八大绝招

第六讲用才：才尽其用招招高

剖析用才八大怪案

辨析用才三大争端

修炼用才八招秘笈

第七讲育才：十年树才日日功

育才称奇四事例

育才三理念撞击

修炼育才练日功

第八讲激才：三军勇为愿景战

人才激励七误区

争鸣激才三观点

创新激才九招式

第九讲留才：基业长青人长青

揭秘留才七误区

质疑留才三困惑

修炼留才六法则

第十讲去才：好聚好散情谊长

透析去才九案例

争鸣去才三焦点

修炼去才六法则

第十一讲才企共赢：打造企业人才力

系统：才企合一始发力

评估：人才力标准自检

创新：人才力与时俱进

第十二讲总结

建立合理的分配机制

设计多元的福利政策

打造公平的竞争环境

建设优秀的企业文化

进行科学的观念引导