课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析 

1.  财务会计报表的构成分析 

2.  资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 

 -  公司财务安全评价 

 -  公司偿债能力评价 

3.  利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 

 -  公司盈利能力评价 

4.  现金为王还是利润至上？ 

-  企业现金流量分析 

5.  财务综合分析与预警机制 

 - 杜邦分析法与Z-SCORE模型 

6.  报表审计：如何从会计报表看出问题 

模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结） 

7. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务 

二、企业税收相关知识 

1． 主要税种介绍 

2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍 

3．如何有效降低公司的税务风险？ 

三、企业风险管理与内部控制 

1、企业风险管理概述 

- 企业面临的七大风险 

- 企业风险管理的程序 

- 如何进行风险度量 

- 国资委全面风险管理指引框架 

2、如何建立有效的内部控制 

- 内部控制与COSO架构 

- 内部控制的设计原则 

3、企业内部控制基本规范及配套指引 

四、企业成本分析与控制 

1、有关成本的基础概念 

- 成本的分类与决策    

- 从成本结构看企业经营风险 

2、企业战略成本管理 

- 什么是战略成本管理 

- 战略成本管理框架 

- 作业成本法与作业成本管理 

3、企业成本的削减与控制 

- 成本控制的基本思路 

- 材料成本的控制与削减 

- 人力成本的控制与削减 

- 库存成本的控制与削减 

五 企业全面预算管理 

1、全面预算管理基本概念 

- 全面预算管理的意义与含义 

- 全面预算管理的“天地人和” 

- 企业内控制度对企业预算的影响 

2、正确的预算怎么编制 

　- 编制逻辑与框架流程 

　- 预算编制的一般步骤 

3、如何在变化中控制 

- 严格资金支出审批手续 

- 建立科学的预算执行分析反馈系统 

- 建立有效的绩效考核体系 

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 

- 如何保证预算与战略的一致 

- 如何应对计划没有变化快 

- 如何防止编预算时打埋伏