课程对象

企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员

先期产品质量策划-APQP课程特色与背景

    培训目标：

　　实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；

　　通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准；

　　同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，

　　建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。

    课程介绍：

　　透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划(ControlPlans)。学员除了获得对APQP、ControlPlans的理解，使你们能在实施APQP、开发ControlPlans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

    学员背景要求：

　　有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员。　　

课程大纲

1、APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析；

APQP概述

AIAG的APQP模式

APQP和ISO/TS16949

2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；

3、APQP阶段划分说明

4、APQP各阶段与相关技术手册的关系；

策划和项目确定

Benchmarking

产品可靠性研究

初始特殊特性清单

产品的设计和开发要求与实例练习

DFMEA

设计验证计划与报告

产品和过程特殊特性研究

过程的设计和开发要求与实例练习

过程开发与过程流程图

PFMEA

控制计划（ControlPlan）

包装规范

产品和过程的确认

测量系统分析（MSA）

初始过程能力研究（PpK&CpK）

生产件批准（PPAP）

质量策划认定

控制计划方法论

控制计划概论、分类

控制计划栏目描述

控制计划的输入文件

控制计划编制技巧

控制计划与FMEA的关系

控制计划的分发和更新

反馈、评定和纠正措施阶段工作要求

APQP实用技巧

APQP检查清单的使用

APQP审核中的常见问题