课程对象

企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成 员、企业高层管理人员 

如何对项目管理实施有效的财务监控课程特色与背景

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。 

课程目标：帮助学员: 

    理解项目管理的特点，重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用 

    掌握项目评估/选择的基本工具 

    掌握项目成本/进度监控的有效方法 

    了解制约理论在项目管理中的作用 

课程大纲

培训内容： 

    财务主管在项目管理中的定位 

    项目管理与日常管理的差别 

    项目管理的三大目标 

    项目生命周期的四个阶段 

    财务主管在项目管理中的角色 

    项目的评估与选择 

    影响项目选择的四大要素 

    可行性分析的四个重点 

    市场分析的四个方面 

    财务可行性分析必须回答的四个问题 

    决策树的应用 

    小组活动：投资项目评估与决策练习 

    项目成本监控 

    挣得值体系 

    成本偏差与进度偏差 

    成本/进度执行效果指数 

    竣工预算与竣工估算 

    项目收入确认方法 

    里程碑法与成本加成法的利弊 

    小组活动：EAC报告分析 

    项目进度监控 

    项目计划的五个步骤 

    项目范围和里程碑的确定 

    如何估计每项任务的预算？ 

    如何制定项目计划时间表 

    工作分解结构 

    任务间的依赖关系/网络图 

    最早/最晚进度计划 

    持续时间、浮动时间与关键路径 

    小组活动：网络图/关键路径练习 

    制约理论在项目管理中的应用 

    “帕金森定律”与“学生症候群” 

    制约理论关于持续改进的五个步骤 

    项目的“瓶颈”- 关键链 

    三种“缓冲”的类型及应用 

    如何化解对资源的冲突？ 

    多项目管理 

    问题解答