课程大纲

一、    中国企业CFO的视野盲区和误区 

    知识体系盲区 

    财务功能误区 

    现代企业财务经理的角色定位 

二、    重新认识现代企业财务管理体系 

    财务与会计的关系 

    从资金角度看现代企业财务管理 

    从信息角度看现代企业财务管理 

    从治理角度看现代企业财务管理 

    从控制角度看现代企业财务管理 

    现代企业财务管理的功能 

三、现代企业财务管理如何支持领导决策 

    财务信息分析挖掘的支持； 

    价值链分析和重组的支持； 

    投资评价与规划的支持； 

    融资评价与规划的支持； 

    利润规划的支撑 

四、现代企业财务管理如何支持战略落地 

    从目标规划到全面预算管理 

如何进行目标规划 

如何进行预算编制和资源配置 

如何进行预算执行控制 

如何进行预算分析    

    从全面预算管理到绩效管理 

绩效考核表的形成 

绩效管理实施 

五、现代企业财务管理如何支持运营管理 

    财务如何参与销售管理； 

客户盈利分析与评价 

客户信用管理 

应收账款管理 

销售环节过程控制 

    财务如何参与采购管理 

    财务如何参与生产管理 

    财务如何参与研发管理 

六、现代企业财务管理如何支持利润创造 

    业务循环全过程成本控制要点 

    营运资本管理提高资金使用效率 

    资金集中管理创造利润 

    税收筹划创造利润 

七、现代企业财务管理如何支持风险控制 

    内部控制和风险管理基本架构 

    销售环节风险控制 

    采购环节风险控制 

    投资环节风险控制 

    日常管理环节风险控制 

    内部审计的重要性 

    财务与经营预警管理