课程大纲

一、认识大财务体系 

1、    财务系统为何重要 

2、    “大财务体系”总体框架 

    五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略 

    六大系统 

    两个融合 

    两个适应 

3、    三种不同的财务类型 

    核算型财务 

    管理型财务 

    战略型财务 

3、中国企业财务管理主要问题 

    思考1：现实中财务人员的“管理障碍” 

    思考2：现实中企业管理者的“财务障碍” 

二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统） 

1、财务信息系统的五大要点 

2、财务信息管理的目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控 

3、注重管理会计信息提供，支持领导决策 

4、强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行 

三、资金/资产管理体系——企业血液（血液系统） 

1、    六大构成 

2、    管理目标：提高资产的使用效率和效果、保障资产安全 

3、    资金的预算管理 

4、    加强应收账款的全过程管理 

5、    加强存货的全环节管理 

四、利润/成本管理体系—企业能力（生长系统） 

1、    利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润 

2、    提高股东回报的三大路径 

3、    成本的三大系视角 

4、    成本的十组特性 

5、    全面成本控制的八大方法 

6、    全面成本控制的十一大环节 

7、企业如何组织和管理成本控制活动 

五、风险管理体系——企业体质（免疫系统） 

1、风险管理的发展 

2、内部控制概念与核心要义 

3、中国内部控制规范总体架构 

4、内部控制的八大基本方式 

5、内部控制在主要业务活动和管理活动中的运用 

6、企业内控的评价和审计 

7、集团企业财务管控的六大方式 

六、财务组织体系——企业财脑（指挥系统） 

1、财会分开 

2、大财务的组织模式 

3、财务岗位操作手册 

4、加强财务人员培训和知识更新 

七、现代企业财务体系的表现形式 

1、战略层面：财务战略规划 

2、管理层面： 

    会计核算办法 

    财务管理流程 

    财务管理制度 

    内部控制制度 

3、    操作层面：岗位作业手册