课程大纲

总体结构： 

一、企业家要具备财务战略思维 

二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险 

三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策 

四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间 

五、强身健体——重视企业财务风险的管控 

具体结构： 

一、企业家要具备财务战略思维 

1.    不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 

    现实中企业管理人员的“财务障碍” 

    现实中企业财务人员的“管理障碍” 

2.    树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财” 

    企业总体管理体系 

    人力体系和财务体系在企业中的地位 

3.    财务的独特性：成也财务，败也财务 

    企业业的成功首先是财务的成功 

    企业的失败最终是财务的失败 

4.    企业的经济循环本质上反映在财务 

    两大资金来源和两大资金运用 

    两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营 

    四大经济活动 

5.    企业战略与财务的关系链条 

    从环境到战略 

    从战略到经营 

    从经营到管理 

    从管理到财务 

6.    企业家驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题 

    信息——企业语言——神经系统 

    现金流——企业血液——血液系统 

    利润——企业能力——价值创造系统 

    风险——企业体质——免疫系统 

7.    现代企业大财务管理框架 

    核算型财务 

    管理型财务 

    战略型财务 

二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险 

1.    三大报表结构解读 

2.    会计六要素与会计恒等式 

3.    三大报表如何表达经营过程 

4.    看懂资产负债表——企业的“底子” 

    从资产负债表看价值创造 

    从资产负债表看潜在风险 

    主要分析指标 

5.    看懂利润表表——企业的“面子” 

    从利润表看价值创造 

    从利润表看潜在风险 

    主要分析指标 

6.    看懂现金流量表——企业的“日子” 

    从现金流量表看价值创造 

    从现金流量表看潜在风险 

    主要分析指标 

7.    三大表的逻辑关系和价值创造理解 

    为资产而融资——赚钱的资本和风险 

    用资产创造收入——赚钱的效率 

    用收入创造利润——赚钱的多少 

    用利润创造现金——赚钱的质量 

8.    三大杠杆如何为股东创造价值 

    市场杠杆 

    财务杠杆 

    资产管理杠杆 

9.    表外因素对经营管理的反映和影响 

案例分析 

三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策 

1.    企业资金的循环过程——血液循环 

2.    如何进行融资决策——“输血” 

    企业融资的基本途径 

    如何进行融资组合 

3.    如何进行投资决策——“造血” 

    投资的战略思维 

    投资的财务思维 

    做好项目投资的全过程管理 

    资本运作的基本思维 

4.    如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血” 

    如何提高存货周转 

    如何提高应收账款周转 

    如何提高资金使用效率 

5.    如何进行收益分配决策——“献血” 

6.    如何防范资金链风险 

案例分析 

四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间 

1.    企业价值创造过程和基本思维 

2.    企业商务模式与价值创造 

3.    企业资产经营过程与价值创造 

4.    企业资本经营过程与EVA管理 

5.    通过全面成本管理降本增效 

    大成本的三大视角和十组特性 

    全面成本控制的八大方法论 

    全面成本控制的十一大领域 

案例比较分析 

6.    企业如何组织成本控制活动 

7.    税收筹划如何创造价值 

    主要税种介绍 

    企业常见税收风险 

    主要税收筹划方法 

8.    企业价值管控——目标规划与全面预算管理 

    从战略到年度目标 

    从年度目标到计划 

    从计划到预算 

    从预算到绩效 

    从绩效到薪酬 

五、强身健体——重视财务风险的控制 

1.    企业主要的财务风险和失败案例 

2.    集团企业的管控模式和基本手段 

3.    集团企业财务管控基本要点 

    财务负责人人的控制 

    资金的控制 

    财务信息的控制 

    财务制度控制 

    预算控制 

    审计控制 

4.    企业内部控制体系建设 

    内部控制框架 

    八种内控方法 

    主要管理活动的内控要点 

    主要业务活动的内控要点 

5.    建立财务风险预警机制