课程大纲

总体结构： 

第一部分：代理商老板要懂财务 

第二部分：摸清家底善运作 

第三部分：了解成本赚利润 

第四部分：管好现金流保安全 

第五部分：重视内控健身体 

第六部分：总结：由代理商走向企业家 

具体结构： 

第一部分：代理商老板要懂财务 

1.    不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 

    现实中企业管理人员的“财务障碍” 

    现实中企业财务人员的“管理障碍” 

2.    树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财” 

    企业总体管理体系 

    人力体系和财务体系在企业中的地位 

3.    财务的独特性：成也财务，败也财务。 

    企业业的成功首先是财务的成功 

    企业的失败最终是财务的失败 

4.    老板不懂财务可能违法，甚至犯罪 

5.    现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题 

    信息：企业神经系统 

    资金：企业血液系统 

    利润：企业生长系统 

    风险：企业免疫系统 

    资本：企业繁育系统 

6.    现代企业财务管理框架 

    核算型财务 

    管理型财务 

    战略型财务 

7.    从企业的经济循环看财务 

    两大资金来源和两大资金运用 

    两大增值环节 

    四大经济活动 

第二部分：摸清家底善运作 

1.    算算你自家的“家底 

2.    盘点你企业店铺的“家底”  

3.    企业“家底”的财务反映——资产负债表 

    资产负债表基本样式 

    第一个恒等式 

4.    资产负债表的阅读 

    如何看资产类项目 

    如何看负债类项目 

    如何看权益类项目 

5.    资产负债表的粉饰揭秘 

    案例分析 

6.    如何通过资产负债表分析和透视企业经营 

    从资产结构看企业财务策略：激进型？稳健性？配合性？ 

    案例分析 

    从偿债能力看企业风险 

    案例分析 

    如何利用财务杠杆 

    负债多少合适？ 

    借钱还是不借钱？ 

    案例分析 

第三部分：了解成本赚利润 

1.    企业赚钱的途径 

2.    企业“面子”的财务反映——利润表 

    企业第二个恒等式 

3.    利润表的阅读 

    如何看收入类项目 

    如何看成本类项目 

    如何看利润类项目 

4.    利润表的粉饰揭秘 

    案例分析 

5.    如何通过利润表分析和透视企业经营 

    企业盈利的三个层次 

    股东赚钱的核心指标：净资产收益率 

    认识为股东赚钱的三个杠杆 

6.    市场杠杆：如何提高销售利润 

    案例分析与讨论 

7.    资产管理杠杆：如何加强资产周转 

    案例分析与讨论 

8.    财务杠杆：如何利用外部资源 

    案例分析与讨论 

9.    量本利分析与决策 

    固定成本与变动成本 

    边际成本与边际利润 

    保本点分析 

    案例分析 

10.    如何控制核心成本和费用 

    成本控制的基本方法 

    采购成本控制 

    营业费用控制 

    管理费用控制 

    库存成本控制 

    人力成本控制 

    案例分析 

11.    税收基本知识与税收筹划 

    主要税种介绍 

    企业常见税收风险 

    主要税收筹划方法 

    增值税筹划 

    企业所得税筹划 

    个人所得税筹划 

    多个案例分析 

第四部分：管好现金流保安全 

1.    企业现金流的基本循环 

2.    企业“日子”的财务反映——现金流量表 

    企业第三个恒等式 

3.    现金流量表的阅读 

    现金流入 

    现金流出 

    净现金流 

4.    现金流与利润的比较 

    案例分析 

5.    如何做现金流的预算 

    案例分析 

6.    如何进行融资决策——“输血” 

    企业融资的多个途径 

    股权融资还是债务融资 

    案例分析 

7.    如何进行投资决策——“造血” 

    投资方向与战略 

    投资效益决策分析 

    投资项目过程监控 

    股权管理 

8.    如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血” 

    企业营业周期和现金周期 

    应收账款管理 

    存货管理 

9.    如何进行收益分配决策——“献血” 

    利润分配模式 

    利润分配策略 

    利润分配程序 

第五部分：重视内控健身体 

1.    企业主要的财务风险和失败案例 

2.    为什么要重视内控——由人治走向法治 

3.    企业内部控制的基本框架 

4.    企业内部控制的基本方法 

    八种内控方法 

    案例分析 

5.    主要业务活动的内控要点 

    资金管理上的内控要点 

    采购环节的内控要点 

    销售环节的内控要点 

    投资环节的内控要点 

    其他环节的内控要点 

    案例分析 

第六部分：总结：由代理商走向企业家 

1.    代理商老板的成长：善经营-懂管理-谋战略 

2.    三张报表透视企业 

3.    三个杠杆为您赚钱 

4.    三资管理彰显高度 

5.    五大系统走向未来