课程对象

企业经营管理层、中层管理人员 

企业财务总监、财务经理、财务人员 

企业负责预算编制、控制的相关人员等 

如何构建全球领先的预算管理体系课程特色与背景

    课程背景 

    以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业又怎样通过全面预算更好地应对危机？ 

    本课程通过大量的案例分析与实例演练，生动的视频点评，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，使学员系统地了解和掌握全面预算管理的理论、实用管理技能与方法，帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型，以及有效的全面预算管理体系的主要特点以及构建方法，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，实现企业战略目标和经营目标。  

课程收益 

一、了解全面预算管理的基本理论 

二、掌握正确的全面预算管理理念和原则 

三、掌握预算编制的方法与工具,包括编制内容、流程、方法、原则等 

四、了解预算执行与控制的有效方法 

五、了解预算分析与考评的内容及方法，掌握做好预算分析和经营分析的关键因素 

六、了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法，以及基层单位做好预算管理的要点 

七、学习先进企业的预算管理最佳实践 

课程大纲

课程大纲 

单元一、全面预算管理概述 

1、    预算管理的3W 

    预算管理的本质（what） 

    为什么要做预算（why） 

    由谁做预算（who） 

2、    预算管理的PDCA循环（how） 

3、    全面预算管理的理念及原则 

单元二、预算编制方法与工具 

1、预算编制方法与工具 

    全面预算编制的内容体系框架 

    年度预算目标确定原则 

    年度预算编制流程 

    预算编制方法 

【案例】如何进行年度预算的编制 

2、如何进行预算执行与控制 

【案例】如何实现经营过程中的资源动态调整 

3、如何进行预算考评 

【案例】如何进行预算考评 

单元三、如何构建有效的全面预算管理体系 

1、有效的全面预算管理体系 

【案例】企业预算管理体系的最佳实践 

2、基层单位如何做好预算管理 

【案例】基层单位预算管理的最佳实践 

单元四、全面预算管理的经验分享 

【案例】先进企业预算管理模式