课程对象

中层干部 基层主管

非财务人员财会知识课程特色与背景

    课程收获

    本课程专门针对非财务人员进行必要的财会知识，通过培训掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员；学习制定有效的成本预算计划，改善成本管理的工作质量，加强成本的精细化管理。

课程大纲

课程大纲

第一部分：财务报表的阅读与分析

1、财务管理的目的

2、财务报表的阅读基础

3、资产负债表的阅读

4、利润表的阅读

5、现金流量表的阅读

6、如何总体评价企业财务状况

7、企业盈利能力与运营能力评价

8、财务报表的分析案例

第二部分：基于财务报表信息改善

1、以现金流量表作为切入点的改善

2、资金周转危机的原因分析

3、从现金流量表中反映资金周转危机

4、增加现金收入的主要途径

5、控制现金占用的主要手段

6、财务报表所不能透视的管理问题

7、企业财务安全评价

8、企业发展能力评价

第三部分：通过建立完善成本体系控制

1、成本和费用的定义和分类

2、客观的多因果投入产生过程

3、传统成本管理的局限性

4、多因果成本核算

5、全面成本分析

6、如何编写《全面成本分析报告》

7、面向对象的成本管理

8、建立公司成本控制环境

第四部分：预算管理与资本运作管理

1、预算的定义和作用

2、全面预算的编制要点

3、以利润最大化为目标的最优化组合设计

4、如何进行质量成本的预算

5、如何进行营销成本的预算

6、资本运作的目的

7、七个常见内部控制弱点

8、国内企业并购经典案例