房企目标管理课程特色与背景

课程效益：

 在组织经营方针的指导原则下，透过“SWOT”分析，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门及员工目标。

 运用有效的目标推动落实员工管理，达到部属培育效益。

 透过目标执行，完成组织任务，提升生产力。

课程目标：

 使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构

 使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点

 使研习者由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标

 使研习者依部门目标具体地展开成方针计划

 使研习者预见目标达成之问题及资源，并拟定对策

 使研习者拟定出具体之目标细部达成计划

 使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心

课程大纲

课程大纲：

一、目标管理与方针展开之运作结构

 目标管理的基础

 方针展开的运作

 目标管理与方针展开的运作架构

二、部门目标之建立

 部门目标之重点来源

 部门目标之具体描绘

 部门目标之沟通共识

三、建立部门目标之实作

 公司远景之描绘

 公司目标之了解

 部门环境之扫描

 部门远景之描绘

四、部门目标及方针之展开

 部门方针计划之展开

 部门方针计划之评估

 部门方针计划之修正

五、达成部门目标之各细部课题之分析

 部门目标达成之问题探讨

 部门目标达成之资源确定

六、拟定目标及方针达成计划

 拟定细部目标达成之计划

 确认目标之绩效评估标准

 确认后续之行动方案

 计划执行之控管

 执行结果之评估

七、凝聚共识宣达决心

 目标达成人际资源之确认

 寻求内部资源之支持

 宣达目标实践决心