房企高效时间管理与效率提升课程特色与背景

培训目标】

帮助管理者明确：时间利用的质量重于完成工作的数量

学会厘清目标的方法，学习如何用计划安排日常工作

理解要事优先的原则，学会用“防火”代替“救火”

学会授权与委派的方法，用组织的力量高效完成工作

掌握高效会议管理的技巧和能力，提高会议的效率

课程大纲

【课程大纲】

单元一 认识时间管理

给自己的时间把个脉

什么是管理者的时间管理

成功取决于时间的利用效果

- 情景游戏：先放什么？

- 案例教学：经理的时间划分

单元二 目标与计划

找到目标和需求

中长期计划、周计划和日计划

工作任务分解图

任务相关性分析图

- 影片教学：忙乱的迈克

- 情景游戏：拼图游戏

单元三 要事优先

管理者要做正确的事

识别工作重点的有效方法

重要紧急矩阵的启示

如何避免频繁救火

- 麦肯锡杰出经理行为重要度测试

- 影片教学：无效率的经理

- 案例教学：默默的抓狂

单元四 授权与委派

管理者回避授权的原因

有效的授权技巧与流程

如何进行有效授权的7个原则

- 影片教学：提高大家的效率

- 案例教学：经理背上的猴子

单元五 会议管理

会议效率不高的原因及具体表现

会议的准备与组织

主持人的角色、责任和技巧

成功会议的5个“HOW”

有效的会议记录与会后跟进

- 影片教学：主持人面对的冲突