房企高效凝聚力与执行力课程特色与背景

课程目标：

 了解团队凝聚力的形成

 揭开团队的面纱

 何谓执行力

 执行力落实的方法与技巧

 团队动力——文化

 团队冲突的管理

 掌握团队发展阶段策略,建构高效团队。

课程特色：

 针对客户所需求课题研究其相关的基本原则、方法及概念。

 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。

 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

课程大纲

序号 主题 内    容 时数/H

第

一

单

元 引  言  从解问题？或换问题？

 新思考水平——经营的眼光

 复杂的问题没有简单的答案

 错的问题没有对的答案

 局部优化的总和≠总体优化

 KCAB的循环 0.5H

第

二

单

元 团 队

的形 成  何谓有效团队

 建立团队的5PS

 团队的种类与特性

 建立高效团队的步骤

 团队形成的阶段与策略运用

§形成期  §风暴期  §规范期

§表现期  §转换期  §服从期

 如何成功走过团队发展的各阶段 1H

第

三

单

元 揭开团队的面纱 建立有效团队的关键要素

§建立共同愿景

§凝聚力与共识的形成

团队的使命与挑战   

§目标的设定与承诺

§专长特色与分工     

§信任与领导

§团队规范           

§有效沟通与协调

有效团队管理的十二项特征 1H

第

四

单

元 何谓执行力  被忽略的课题——执行

 策略与现实间的鸿沟

 执行是一种纪律

 执行——一组特定的行为与方法 0.5H

第

五

单

元 领导的

重要行为  组织成员的各种态度

 组织信任的基础

 了解你的企业与员工

 实是求是与论功行赏

 传授经验与培育部属

 管理员工的情绪

 知人善任并适才适所 1.0H

第

六

单

元 纵向落差——领导者与成员的角色任务  领导者的角色分析

 领导者的行为特质

 团队领导的方法

 团队成员应有的基本能力与态度

 合适的人才才是资产

 健全的心态与结构

 有效的团队运作方式 1H

第

七

单

元 执行的核心流程  人员流程

 人员流程的目标与关键作法

 与策略、营运流程的连结

 管理资源评估与运作机制

 与企业经营成果的联结

 健全流程的具体作法

 策略流程

 策略规划的意义与目的

 核心竞争力

 策略规划必须探讨的课题

 策略评估的具体作法

 组织执行策略的能力评估

 营运流程

 计划制定的程序与机制

 同时性与同步化原则

 目标的设定、分解与认同

 方针展开与管理

 后续追踪的步骤 2H