课程对象

企业董事长、总经理、总监及其他高层管理者。总裁班。

《管理发展》—高层领导夯实中基层管理团队课程特色与背景

    内容提示：

    管理，作为企业的高层领导，必须要有一个清晰的轮廓，在企业的快速发展过程中，往往忽略了中基层管理团队的塑造，貌合神离的中层经理，带出来松散的基层主管，导致各种管理问题频出，用曾经管理员工的方法来领导中基层主管已不再适用，课程从晋升主管，培养中层经理，提升管理层凝聚力，到完善企业管理系统，构建管理梯队，结合企业管理实践案例，深度剖析夯实管理团队的疑难杂症，给出系列化可直接复制应用的策略方法，帮助企业领导人真正实现有得力“将才”团队辅佐的“帅才”。

培训目标：

深层次理解管理与领导，从思维到习惯自省企业管理问题的根源。  

优秀骨干员工晋升基层主管的技术性量化甄选与考核维度分析。  

中层经理的任用策略与全面激励体系构建，企业理念与价值观渗透。  

传导中层干部激活基层主管，强化战略理解与构建企业执行系统 。  

发挥领导艺术和管理智慧，刚柔相济解决领导者棘手管理问题。

提升中基层管理团队凝聚力，有效塑造领导者魅力与影响力。

课程特色：

整合管理及领导力课程工具方法，全新视角切入总裁管理实践。

1、企业管理实践的大量经典案例情景描述启发学员深层次思考。  

2、充分互动激荡学员融入，经验碰撞和困惑共享产生心灵触动。  

3、内容实用，通俗易懂，形式轻松活泼，气氛活跃，理性反思自我。  

4、充分交流，个性化辅导解决学员问题，课程与学员需求高度融和。  

5、以企业中基层管理团队的问题为视角，切入企业各管理模块的功效。

课程大纲

一、企业发展瓶颈与管理者思维修炼

企业管理现状问题分析（民企与国企）

快速成长型企业管理执行不力的原因

现阶段企业领导者的角色认知与定位

回顾反思：领导与管理的责任不同

企业高层领导者的管理思维修炼

深度总结：管理思维的再认识

领导：从左脑思考到全脑思考

企业领导者---雁群效应

各层管理者的错位现象与高层的忙累

管理层发展瓶颈：“难为无米之炊”

“将才”的培养与“空降兵”的御用

二、 管理者甄选与中基层管理角色

基层主管晋升的甄选与常见误区

企业中基层管理团队的功效分析

选拔优秀员工的能力与文化适应性分析

案例解析：管理者的整体思维方法

晋升基层主管需要考察六项维度

领导者选将要关注人的内心

新生代主管的个性特质与工作模式

不同管理层的管理技能胜任力分析

案例：新实习生失误的处罚

将才：以船东的责任感来做船工

外企与民企对管理者的不同要求

育将：优秀经理人的职业化修炼

育将：职业管理者的角色心态

企业赋予管理者的权力模型分解

心态：stay h  ngry, stay foolish

基层管理者晋升职涯的发展区域

企业发展与员工个人发展的机遇

三、 企业家对中基层管理者的领导

领导对下属主管的职涯辅导

领导者塑造令行禁止的管理团队

管理团队的领导策略

领导者的做得与说得之间

经典管理博弈案例：囚徒困境

企业家的管理就是发信号

企业家做管理的心态类型

向下管理案例：浓雾中的对话

企业家魅力的非权力影响力

企业领导者表达力：条理化构思

领导者沟通的技术与艺术

企业家常见沟通中的暴力

中层干部会议：工作委派

中基层团队的核心：带动

领导者不能“视同己出”

管理难题：相互推诿的根源

管理难题：打工心态的现象

管理难题：明争暗斗－帮派

管理难题：明争暗斗－部门冲突

管理难题：新老难融

案例：应对主管的“软钉子”

不同类型主管团队的管理

企业领导者苦恼的12个字

领导者处理异议案例： 开会表决

四、 解决管理难题与夯实管理团队

刚柔相济的管理层团队管理

企业领导者的管理文化融入

领导者让空降兵主管落地生根

中基层管理者的绩效模型

情景领导技术：诊断与灵活应对

激励：管理者的价值观需求排序

夯实管理团队：薪酬匹配

夯实管理团队：流程与制度

夯实管理团队： 执行管控

夯实管理团队：绩效管理

夯实管理团队：技术型管理者

夯实管理团队：技术型部门

五、 企业文化与管理层凝聚力

企业领导者的团队管理误区

组织的软环境对员工发展的影响

驯鹿与狼的生存辩证法则

企业内部“斑马线”的启示

企业家的核心竞争力

管理发展---实践的科学

企业竞争，是管理系统的竞争

全面差异化激励管理层

提升管理层忠诚度与凝聚力

管理者与企业共同成长

课程总结：企业发展管理先发展