第一模块  领导力发展四大变速档

ü         领导力发展的四大变速档

n         四大变速档的内涵

n         四大变速档的相互关系

ü         领导力发展的三维换挡

n         向上换挡

n         水平换挡

n         向下换挡

第二模块  领导者发展基础变速档--追随者力

ü         领导者与追随者的互动关系

n         追随者力的内涵与价值

n         领导者与追随者的互动关系

【工具】领导者对追随者类型的改变

ü         追随者力的两大核心

n         追随者力的核心—领导者自我管理

n         追随者力的核心—领导者向上管理

【工具 】向上管理能力 评估题

第三模块 领导力发展标准变速档-面对面领导力

ü         面对面领导力工具之一：边界式授权

n         授权和任务分派中的两大禁区

n         基于BIA表的任务分派

n         授权边界模型

n         【工具 】BIA任务分派表

ü         面对面领导力工具之二：双轨式教导

n         有效教导的三大原则

n         下属教导的两大轨道--辅导与劝导

n         海豚式辅导6步法

n         完美劝导的四大原则

n         【工具 】双轨式教导效果 评估表

ü         面对面领导力工具之三：承诺式激励

n         承诺式激励

n         承诺式激励四大标尺模型

n         【工具】承诺式激励四大标尺评估问卷

ü         面对面领导力工具之四：面谈式干预

n         低于绩效期望行为

n         低于绩效期望行为6步干预法

n         【工具 】下属低于绩效期望行为6步干预自我评估表

第四模块  从面对面领导力升级到间接领导力

ü         基于间接领导力的团队宏绩效

n         间接领导力与团队宏绩效

n         团队的“宏绩效”模型

n     【工具 】团队的“宏绩效”自我评估

ü         间接领导者的3大关键角色

n         领导者的5大角色模型

n         领导者5大角色自我评估

n         【工具 】领导者“5大角色”改进计划

第五模块  驱动团队宏绩效的三大指标

ü         塑造团队“心理契约”的3V工具

n         “心理契约”的价值和塑造工具

n         愿景锚

n         价值树

n         目标与成长链

n         【工具】目标与成长链的PDA协议

ü         塑造团队“绩效路标”的ASK工具

n         绩效路标的ASK工具

n         限定条款

n         标准执行流程

n         关键责任矩阵

n         【工具 】关键责任矩阵方法

ü         驱动团队“人际合商”的FIT工具

n         团队的人际合商与FIT工具

n         角色互补的伙伴关系

n         非正式群体结盟

n         信任圈

n         【工具 】建立信任圈

第六模块 从间接领导力向组织决策领导力升级

ü     组织决策领导力的两大内核

n   打造组织的领导力供给线

n   建立组织的权变决策模式

n   【工具 】组织决策领导者的5类决策模式

ü        塑造基于组织发展阶段的领导力大局观

n   组织发展不同阶段的领导方式

n   组织发展不同阶段的领导力角色

n   【工具 】组织发展阶段测试