课程对象

企业中高层管理者

JR工作关系培训课程特色与背景

JR工作关系培训课程有哪些？

JR工作关系培训讲师有哪些？

JR工作关系培训内训师哪位最权威？

JR工作关系培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的JR工作关系培训师是哪位？

欢迎进入著名JR工作关系培训专家谭小芳老师课程《JR工作关系培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述JR工作关系的操作精髓

案例指导：分析JR工作关系内训的经典个案

案例训练：掌握JR工作关系的技能提升方法

行动建议：JR工作关系培训的实战模拟练习

提升建议：引爆JR工作关系潜力的行动方案

培训背景：

?了解保持良好工作关系的四大基本原则

?掌握四阶段解决问题法解决工作关系问题

?了解如何聆听他人感受的技巧

?以科学化的思维及方法，发现问题并提高分析问题与独立解决问题的决策能力

?学习组织沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务

课程大纲

培训大纲：

一、班组长在工作关系管理中的职责

 班组长的3个职责

 班组长的5项能力

分析：JR工作关系培训案例！

解析：JR工作关系内训案例!

案例：JR工作关系课程案例分析！

二、 工作关系(JR)

 工作关系定义,概念

 人的关系与领导

讨论：JR工作关系经典案例讨论!

分组：JR工作关系培训案例学习指南

分析：JR工作关系学习中的八大陷阱！

三、 增进人际关系的四原则

 告之工作情况

 鼓励优良行为

异动事先沟通

 发挥潜能志向

-- 案例练习

   -- 以独特的个人对待部属

互动：JR工作关系培训案例评估

分享：某集团JR工作关系培训案例

分享：哈佛经典JR工作关系案例分析示范

四、 解决问题的四阶段法

第一阶段：掌握事实

1、 详查过去的资料

2、 找出相关规则与惯例

3、 找有关人员谈话

4、 倾听当事人的理由与感受

      应掌握全部事情经过

 第二阶段：思考措施

1、 整理事实

2、 分析事实间之间联系

3、 据事实，找出可能采取的措施

4、 必须符合公司规定和方针

    评估措施对目的、对当事人、对其他部署、对生产的影响

第三阶段：实施措施

1、 应该自己去做吗？

2、 需要别人帮助吗？

3、 该向上司报告吗？

4、 执行时机恰当吗？

第四阶段：确认结果

1、 什么时间确认？

2、 确认多少次?

3、 当事人的工作态度、其他部属的反应、产量品质是否变好？

4、 掌握问题的方法

倾听理由与感受的六原则

JR工作关系培训总结