n         各小组现场实践分工

·         现场流程观察（团队活动）

·         现场流程观察、发现浪费

·         记录观察数据

·         绘制价值流现状

n         规划价值流未来图       

·         让价值流动起来的五大原则

·         按顾客需求时间生产

·         流程改善的四大手法

·         流程改善的注意事项

·         策划方案

n         绘制价值流未来图

·         改善环节和方法讨论

·         绘制价值流未来图

·         标出未来图目标和改善区域

·         价值流未来图案例

n         完成价值流现状图

·         各小组完成价值流现状图

·         小组讨论现场浪费发现

·         小组展示现状图

n         规划价值流未来图方法

·         让价值流动起来的五大原则

·         按顾客需求时间生产

·         尽量实现连续流－方法与步骤

·         在不能实现连续流出采用kanban拉动

·         顾客订单只下到一道工序

·         在定拍工序之后采用均衡生产

n         绘制价值流未来图

·         价值流未来图规划讨论

·         完成价值流未来图

n         阐述价值流未来图

·         学员讲解价值流未来图

·         讨论价值流未来图状态

·         改善项目选定

n         价值流图运用

·         价值流运用案例分析

·         团队改善过程及案例分析

n         培训人员通过案例分析并记录当前价值流图， 然后制订未来价值流图，确定和量化通过精益生产技术改进流程的机会。目标是制订实现未来价值流的实施计划和路线图。