课程对象

企业中高层管理者

招聘与面试技巧培训课程特色与背景

招聘与面试技巧培训课程有哪些？

招聘与面试技巧培训讲师有哪些？

招聘与面试技巧培训内训师哪位最权威？

招聘与面试技巧培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的招聘与面试技巧培训师是哪位？

欢迎进入著名招聘与面试技巧培训专家谭小芳老师课程《招聘与面试技巧培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述招聘与面试技巧的操作精髓

案例指导：分析招聘与面试技巧内训的经典个案

案例训练：掌握招聘与面试技巧的技能提升方法

行动建议：招聘与面试技巧培训的实战模拟练习

提升建议：引爆招聘与面试技巧潜力的行动方案

培训背景：

了解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的基本流程和重点思路；

 快速、有效地为企业安排发展中需用的人才；

掌握面试与选拔的种种实用技巧，包括如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判、深入观察面试者等；

课程大纲

培训大纲：

一、概述

1.面试问卷调查

2.出现空缺的原因

3.招聘工作的流程

4.招聘工作的成本

5.错误选才带来的风险

成本上升

士气低落

顾客服务受到影响

转移公司管理层的精力、影响公司目标的发展

6.甄选应聘者的方法介绍

人才测评

笔试

行为观测

背景调查

7.一般应聘者应掌握的技巧

分析：招聘与面试技巧培训案例！

解析：招聘与面试技巧内训案例!

案例：招聘与面试技巧课程案例分析！

二、招聘准备的基本工作

1.招聘程序计划

2.招聘计划编制

招聘渠道分析与选择

讨论：招聘与面试技巧经典案例讨论!

分组：招聘与面试技巧培训案例学习指南

分析：招聘与面试技巧学习中的八大陷阱！

三、职位分析

1.为什么要进行职位分析

2.职位分析的具体内容

3.职位分析的流程,方法和原则

4.职位说明书的内容

5.案例分析:总经理职位说明书

互动：招聘与面试技巧培训案例评估

分享：某集团招聘与面试技巧培训案例

分享：哈佛经典招聘与面试技巧案例分析示范

四、胜任素质模型

1.什么是胜任素质模型

2.如何评估职位的胜任素质模型

3.胜任素质的定义和分级

4.案例分析:18种胜任素质的定义和分级方法

5.胜任素质模型与招聘甄选的关系

6.为什么胜任素质模型是招聘甄选的重要参照依据

案例：胜任素质：【主动性】如何定义，如何面试

分享：企业招聘与面试技巧培训三步走！

案例：联想(中国)公司的招聘与面试技巧培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好招聘与面试技巧？

五、识别证件真伪的技巧

1.目视法

2.求证法

3.卧底法

案例：如何用卧底法面试求职者，探测学历的真伪

六、面试的五个阶段

招聘与面试技巧培训总结